RSS4.BIZ

RSS zdroje pro internetový byznys

Informace na každý den - www.info365.cz

Archive for Únor, 2017

Pondělí
Úno 27,2017 03:02

Za pár měsíců to budou 3 roky, co jsme spustili Skrblajze. Jak se daří? Jaká jsou očekávání? Vše se dozvíte níže. Musím napsat, že do loňského léta byly výsledky Skrbloše velké mrzení. Trakce byla velmi pozvolná (eufemisticky řečeno), revenue víceméně pokrývalo náklady, k tomu mám v projektu proinvestovaný zhruba milion korun (vše mé osobní peníze, … Pokračování textu Jak se daří Skrblajzovi?

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak se daří Skrblajzovi?
  • Čtvrtek
    Úno 16,2017 10:02

    Ve svém článku o využívání sdílení na sociálních sítích jsem popisoval úžasnou vlastnost pluginu Easy Social Share Buttons. A sice možnost trackovat počty sdílení na dané sociální síti. Na svém svatebním blogu používám kromě obvyklých sdílecích tlačítek pro sociální sítě také tlačítko pro tisk. Někomu to může v dnešní době přijít jako kravina, a plýtvání […]

    Příspěvek Jak vybudovat úspěšný magazín – 8. část: optimalizujte své stránky pro tisk pochází z Josef Kroupa

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak vybudovat úspěšný magazín – 8. část: optimalizujte své stránky pro tisk
  • Úterý
    Úno 7,2017 04:02

    Je to 8 měsíců od posledního článku. Proč je to tak dlouhá doba? Dozvíte se… Původně tohle měl být poslední (a jediný) článek, který bude na této doméně, ale ještě tomu dávám trochu šanci… Není to report, je to pohled do hloubky nitra autora. Nečekej motivaci. Nečekej čísla. Čekej realitu. Od posledního článku se toho […]

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem NEreport 2016 – pohled do temné reality a návrat do lepších časů
  • Úterý
    Úno 7,2017 12:02

    To je pro mě dnes hodně špatná, ale možná i dobrá otázka. U mne to bylo tak, že na začátku i v průběhu podnikání byla kolem mne taková zvláštní bublina, ve které se budovaly firmy za účelem prodeje. Dokonce mne pozval jeden potenciální investor do hotelu Four Seasons a vše mi vysvětloval. Té době i celému dění okolo jsem příliš nerozuměl a sám jsem nevěděl, co vlastně chci a co je cílem dění kolem nově vznikajících firem v e-commerce. Byl jsem jednou z nich. Jeho model byl postaven na generování co nejvyššího zisku a přípravy firmy pro prodej v nejbližších letech již předem vytipovaným velkým nadnárodním firmám. Nedokážu to hodnotit. Znělo to zajímavě, jen já nesháněl tehdy investora, ale spíše člověka, který by ve starém svetru se mnou šel pracovat a posouvat firmu dopředu a takoví investoři mne neoslovovali. Podobných lidí jako on se se mnou sešlo více. Jenže mne stačil k obědu kus chleba, konzerva tuňáka a paprika. Nejvíc mne vždy štvalo tehdy, že jsem nic neudělal a strávil celý den v autě po Praze. Doba na začátku podnikání byla hodně jiná v tom, že jsem neměl nikoho, koho bych se zeptal, co mám dělat, když mi bylo nejhůř a fakt si nevěděl rady. Ale tohle se v člověku po čase úplně zlomí a najednou dotyčný rezignuje na tuto potřebu hledat investora nebo mentora. Řešení prostě musí najít sám a nemá nikoho, s kým by jej probral, protože na to není čas. Asi tak před třemi lety jsem dostal nabídku na koupi části firmy a vzhledem k velkému potenciálu a možnosti získání zkušeností ze světa dopravy jsem rozepsal dlouhou souhlasnou odpověď s vysvětlováním toho, jak funguje naše firma. Když jsem vše dopsal, podíval jsem se na hodinky a uvědomil jsem si, kolik času mi vše zabralo a zastavil se. Chvilku jsem přemýšlel a pak zmáčkl backspace a e-mail smazal. Se stejným vysvětlením jsem odpověděl i druhé straně. Stal se ze mě od té doby mnohem větší konzervativní protiva a začal jsem si různými situacemi potvrzovat, že ta největší rozhodnutí jsem udělal v malém okamžiku, který se už nedal třeba příští den opakovat, nebo bych na něj ztratil za pár hodin už náladu nebo neměl čas, když bych se s někým musel nejdříve poradit. Také jsem zjistil, že absolutně nevím, co bych dělal, když bych prodal firmu. Nebavilo by mě sedět nezaměstnaný doma a v letadle mi je vždycky špatně a se zavřenýma očima si řikám, ať snad radši spadnem. Uvažoval jsem o prodeji samozřejmě víckrát, ale pak jsem si v hlavě srovnal myšlenky a zjistil, že to tak vlastně nechci. Někteří podnikatelé kupovali firmy v mém oboru po letech zase zpět, protože noví majitelé nechtěli ve firmách sedět v těch starých svetrech s ostatníma…

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Kdy vzít investora do firmy a kdy firmu prodat
  • Úterý
    Úno 7,2017 12:02

    To je pro mě dnes hodně špatná, ale možná i dobrá otázka. U mne to bylo tak, že na začátku i v průběhu podnikání byla kolem mne taková zvláštní bublina, ve které se budovaly firmy za účelem prodeje. Dokonce mne pozval jeden potenciální investor do hotelu Four Seasons a vše mi vysvětloval. Té době i celému dění okolo jsem příliš nerozuměl a sám jsem nevěděl, co vlastně chci a co je cílem dění kolem nově vznikajících firem v e-commerce. Byl jsem jednou z nich. Jeho model byl postaven na generování co nejvyššího zisku a přípravy firmy pro prodej v nejbližších letech již předem vytipovaným velkým nadnárodním firmám. Nedokážu to hodnotit. Znělo to zajímavě, jen já nesháněl tehdy investora, ale spíše člověka, který by ve starém svetru se mnou šel pracovat a posouvat firmu dopředu a takoví investoři mne neoslovovali. Podobných lidí jako on se se mnou sešlo více. Jenže mne stačil k obědu kus chleba, konzerva tuňáka a paprika. Nejvíc mne vždy štvalo tehdy, že jsem nic neudělal a strávil celý den v autě po Praze. Doba na začátku podnikání byla hodně jiná v tom, že jsem neměl nikoho, koho bych se zeptal, co mám dělat, když mi bylo nejhůř a fakt si nevěděl rady. Ale tohle se v člověku po čase úplně zlomí a najednou dotyčný rezignuje na tuto potřebu hledat investora nebo mentora. Řešení prostě musí najít sám a nemá nikoho, s kým by jej probral, protože na to není čas. Asi tak před třemi lety jsem dostal nabídku na koupi části firmy a vzhledem k velkému potenciálu a možnosti získání zkušeností ze světa dopravy jsem rozepsal dlouhou souhlasnou odpověď s vysvětlováním toho, jak funguje naše firma. Když jsem vše dopsal, podíval jsem se na hodinky a uvědomil jsem si, kolik času mi vše zabralo a zastavil se. Chvilku jsem přemýšlel a pak zmáčkl backspace a e-mail smazal. Se stejným vysvětlením jsem odpověděl i druhé straně. Stal se ze mě od té doby mnohem větší konzervativní protiva a začal jsem si různými situacemi potvrzovat, že ta největší rozhodnutí jsem udělal v malém okamžiku, který se už nedal třeba příští den opakovat, nebo bych na něj ztratil za pár hodin už náladu nebo neměl čas, když bych se s někým musel nejdříve poradit. Také jsem zjistil, že absolutně nevím, co bych dělal, když bych prodal firmu. Nebavilo by mě sedět nezaměstnaný doma a v letadle mi je vždycky špatně a se zavřenýma očima si řikám, ať snad radši spadnem. Uvažoval jsem o prodeji samozřejmě víckrát, ale pak jsem si v hlavě srovnal myšlenky a zjistil, že to tak vlastně nechci. Někteří podnikatelé kupovali firmy v mém oboru po letech zase zpět, protože noví majitelé nechtěli ve firmách sedět v těch starých svetrech s ostatníma…

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Kdy vzít investora do firmy a kdy firmu prodat
  • Čtvrtek
    Úno 2,2017 11:02

    V mnoha svých článcích jsem si posteskl, že bych se potřeboval začít věnovat linkbuildingu, ve kterém mám značné mezery, zpětné odkazy prakticky nesbírám a jen spoléhám na to, že mé projekty budou sbírat přirozené odkazy. Cesta je to sice hezky „čistá“, ale je hrozně pomalá, jelikož těch odkazů mi přirozeně nevzniká tolik, aby to mělo […]

    Příspěvek Budování zpětných odkazů – školení likbuildingu pochází z Josef Kroupa

  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Budování zpětných odkazů – školení likbuildingu
  • Report za prosinec 2016

    • Filed under: PanZero
    Středa
    Úno 1,2017 04:02
    Po předlouhé době tu mám zase nějaký ten podrobnější přehled příjmů z mých online aktivit. Opět bude trochu stručnější, tak bez dlouhých řečí půjdeme rovnou na čísla…

    Příjmy

    Provoz eshopu 126 000,-
    PPC (AdSense, Sklik) 18 000,-
    Affiliate 21 000,-
    Prodej odkazů 2 000,-
    Umístění PR článků 2 500,-
    Celkový příjem 169 500,-

    Výdaje

    Hosting 4 000,-
    Domény 6 000,-
    Tvorba obsahu, PR 10 000,-
    PPC (Adwords, Sklik) 3 000,-
    Eshop (krabice, dárky) 10 000,-
    Výdaje 33 000,-
    Jak vidno, tak eshop převzal suverénně hlavní pozici ve výši příjmů. Co tak projíždím starší reporty, tak se PPC i Affiliate tak nějak drží +- na stejném. Což je celkem dobré vzhledem k tomu, že se affiliate a tvorbě webů na PPC už skoro nevěnuju a dělám minimum aktualizací.
    Mezi výdaji nemám započítané náklady na telefon, internet, účetní, kancelář, daně, pojištění a další srandy – počítám, že to bude tak 20 000 Kč. I tak se ale s čistým příjmem dostanu někam lehce přes 100 000. Pohoda :).

    Proč jsem začal psát tenhle blog?

    V mém prvním postu (a možná i v některých pozdějších reportech) jsem nastínil důvod vzniku tohoto blogu. Udělal jsem totiž jedno špatné podnikatelské rozhodnutí. Trochu zbrkle jsem prodal svůj velký projekt, který v posledních měsících vydělával přes 100 tisíc měsíčně na PPC a přímých reklamách. Přitom ten web vznikl vlastně náhodou – kdesi na Webtrhu se někdo mimořečí chlubil, že mu jeden webík vydělává přes 20 tisíc měsíčně skoro bez práce. Nevěřil jsem tomu, ale pro jistotu jsem tu niku řádně prozkoumal ;-).
    Byla to doba, kdy českému internetu vládnul reklamní systém AdFox. No, dobrá, možná nevládnul, ale šlo rozhodně o super alternativu k Adsense (Partner Sklik v té době ještě nebyl). S téměř nerelevantními reklamami nebyl problém dostat se na průměr 7,- CPC. Když AdFox zavřeli, tak nastoupil Sklik a tam to taky pěkně cinkalo.
    Když byl můj web na vrcholu, tak mi začaly přicházet nabídky na odkup (hlavně od majitelů podobných webů). Vesměs za 3 až 6 násobek výdělku, což bylo směšné. Jednoho dne ale přišla opravdu zajímavá nabídka a mně vidina milionů trochu zatemnila mozek. Takže jsem na prodej kývl a ještě za tepla jsem začal nabyté miliony utrácet ;-). Pamatuju si ten den, kdy jsem měl na účtu úplně nejvíc milionů za celý svůj život ;-). Odstřihl jsem se od hlavního příjmu, ale přesto jsem cítil euforii a finanční svobodu. Jenže pak jsem z milionů vrátil DPH, splnil si jeden sen, zaplatil daně… a další měsíce už jen sledoval, jak peníze ubývají, ikdyž jich bylo pořád dost.
    S odstupem času už to nehodnotím tak kriticky. Přeci jen internet se za ty roky posunul a vůbec není jisté, že bych příjmy projektu udržel. Navíc ten obor každý rok upadá. Jinak neptejte se na to, co to bylo za projekt a kdo ho koupil ;-P.
    Jen mě mrzí, že jsem hned po prodeji nevložil maximum energie do eshopu. Moje naivní představa byla, že vybuduju podobný projekt znovu – neskutečně hloupé a nelogické uvažování. Ztratil jsem tak mnoho času prací na webech, které se vůbec neprosadily, nebo se dokonce ani nedostaly na internet. Například stále mám rozpracovaný jeden web, u kterého jsem dal 20 000 Kč za design (před 3 lety). Sranda je, že formu takového projektu už dneska nikdo nehledá. Nějaký ten statisíc jsem vyhodil za články na weby, které nikdo nečte a na kterých se asi tak dvakrát do roka prodá PR článek za 200 Kč. Navíc jsem po čase zjistil, že nejdražší redaktorka jen přepisovala články z Idnes apod.
    Jsem ale rád, že jsem s odřenýma ušima stihl docílit příjmů, které +- už vykryjí mé náklady a nemusím se stěhovat do garsonky, případně si hledat zaměstnání ;-). Eshop stále roste a ikdyž se může stát cokoliv, tak už se mi žije líp.
  • Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Report za prosinec 2016
  • Kontaktní formulář

    Zanechte zde námět na další RSS zdroj, podmínkou je, že se musí týkat internetového bizu.

    Kontaktní formulář
    * Povinné


    Kalendář příspěvků

    Únor 2017
    Po Út St Čt So Ne
    « Led   Bře »
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728