2 minuty čteníHodně se ve firmě zaměřujeme na získávání nových lidí do týmu přes doporučení. Zaměstnanci z doporučení jsou často ti nejlepší. Podle statistik i mojí zkušenosti trvá náborový proces až o polovinu kratší čas. Velký přínos je, že onboarding i produktivita je o hodně vyšší hned od začátku. Tito zaměstnanci rychle zapadnou do týmu. Dobře vědí, co čekat, mají podporu a atmosféra je přátelštější. Několik komentářů k podpoře doporučení ve firmě. V poslední době jsem slyšel zajímavé názory na to, jak odměňovat zaměstnance za to, že doporučí vaši firmu ostatním, a na základě toho třeba přijmete novou posilu do týmu. Místo obvyklých finančních odměn, které samozřejmě nikoho neurazí, se více osvědčily nefinanční „hmatatelné“ odměny a pro podporu doporučení je klíčová komunikace se zaměstnanci. Hned vysvětlím, jak to myslím. Správná komunikace Ač to zní jako klišé, komunikace je i v tomto případě základem. Mluvte se zaměstnanci, kteří vám dali doporučení, dejte jim okamžitý feedback k tomu, jak jejich doporučení dopadlo. Jestli jste zaměstnance přijali, nepřijali a proč. Uvidí tak, že to má smysl. Buďte jim přístupní, aktivně komunikujte a odpovídejte transparentně na otázky. Lidi přes doporučení je důležité zpracovávat přednostně. Jednak jsou nejkvalitnější a druhak pokud nemají dostatečnou péči, tak snižujete motivaci zaměstnanců dávat doporučení. Hmatatelné odměny

The post Motivace zaměstnanců, aby svého chlebodárce doporučili appeared first on Hardyn.cz.

  • Pro tento článek ještě lze zakoupit reklamu - zobrazit formulář pro nákup

    * (uveďte včetně http://)
    * (bude zobrazeno jako klikatelný odkaz)
    * (bude zobrazeno za odkazem, neklikatelné)
    Pole označená hvězdičkou je nutné vyplnit!
Powered by Copywriting.cz