1 minuta čteníNedávno mě zaujal příspěvek Toma Havryluka, šéfa Alza.cz. Nechal v něm nahlédnout pod pokličku managementu tohoto internetového kolosu s kontroverzním zeleným mimozemšťanem (prý předplaceným na deset let dopředu, aby ho nikdo nemohl zrušit 👽👽). Borci z Alzy jsou v tuzemzké e-commerce nedostižnou jedničkou a slyšet od nich nejrůznější fígle z managementu je k nezaplacení. Na trhu se 40.000 konkurenty pravidelně generují stovky miliónů zisku, zatímco značná část konkurence se plácá kolem nuly nebo je dokonce ve ztrátě. A k tomu všemu Alze ještě zbývají peníze a energie na testování inovací jako nové distribuční kanály, testování kryptoměn, budování prodejní sítě a mnoho dalšího. Tom popisuje, jakým způsobem rozjíždí setup kvartálních cílů a co je tzv. GEN režim. V podstatě to není to nic jiného, než že se deset ředitelů zavře do jednoho kanclu a nevyleze, dokud není hotovo. Zmiňuje se také o problému korporátní prokrastinace, v jejímž důsledku dochází k zanedbávání důležitých věcí. I tomuto problému prý GEN režim pomáhá. Podstatou GENu je především ničím nerušené flow. Chce to tedy prostředí, které vás nebude ničím moc rozptylovat. Zdánlivě nejobtížnějším úkolem se tedy jeví najít takovéto prostředí. Minimum rušivých faktorů, maximální produktivita I my každý měsíc děláme něco podobného, jen u

The post Triky pro kvartální cíle od managementu Alza a Tipli appeared first on Hardyn.cz.